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心想事成的人,贏在執行力

發布日期:2021/10/20   瀏覽次數:337

管理首先是管事:管事的過程中要激活人

執行力中的“力”指的是“力度”、范疇”,執行力能有多大的力度,關鍵就看管理者能把人激活到什么程度。

執行力的過程就是一個動態的調整人和事的過程。

一線員工提升執行力的根本原因

1、 不知道干什么(目標)

2、 不知道怎么干(計劃和流程)

3、 執行過程阻力(宣導)

團隊執行力的3個基本前提:三點缺一不可

第一、明確活動(核心):戰略+打法

戰略:一段時間內,重點做什么;

打法:一段時間內,重點怎么打;

重復講的就是計劃跟流程,員工能加深印象每日在實際操作中就能持續的堅持下來,執行力就能得到很大提升。

第二、匹配到人:能力+態度

崗位勝任:方案制定后確??蓤绦行?,保證所有人都能充分理解貫徹執行,執行門檻不要太高,方案如果制定不明確,員工做的越多同時會錯的越多,所以要精準:切實可行。

第三、合理的回報:精神+經驗

物質回報:滿足員工的合理需求,只有一個執行力非常強的核心團隊,才能把戰略制定得特別明確,而帶隊伍就是把戰略落地。員工的提升能力的本質上有管理者決定的,激發員工潛能提升員工自我管理能力,再實踐中積累經驗也是一筆可貴的精神財富。

隨著消費個性化、多樣化趨勢明顯的增長,消費習慣的改變,

健康、綠色消費開始火熱,消費者朝著智能、綠色、健康方向轉變,我品如何才能搭上健康綠色的順風車,京津辦從常規品項六連包作為重點做了一些場景化營銷嘗試:

品牌主張、口號、創意概念,無論你用什么叫法重要的核心是吸引用戶注意,關聯產品價值,并把創意聯系起來。我品的廣告語“怕上火,喝王老吉”定位式打法很明確,給消費者灌輸一種聯想,提高了多樣化的聯想和品牌創意延伸。我們的六連包也推出了飲用場景“放肆烤”“好吉友聚開心”等廣告語這一類概念非常合適的與品牌調性緊密關聯,又有足夠的內涵進行創意和內容延展。

 

京津區域大型超市、連鎖便利開展六連包場景消費推廣活動,終端形象展示,銷售同事通過與店方的客情爭取免費堆頭,達成堆箱陳列20家,布建形式以小型化的地堆+外包裝貼紙的形式持續對終端消費者進行消費培育,持續強化六聯包“燒烤+出游+親朋聚會首選”的消費特性。場景貼紙共計改裝分銷6000余箱,六連包分銷同期對比有明顯增長,團隊齊心協力很好的完成此次推廣活動。

過多地談理想,只是好高騖遠不契合實際,認真做好手上的事,思考做事情的正確方式,保持高速增長,在快消品領域,努力過程中不僅激動人心,更多的是一個枯燥的過程,通過機械操作的方式達到目標的過程,我們只需要按照計劃、不折不扣的的執行好就行了。

大多數時候,努力不是“重重困難”或“艱難險阻”,而是枯燥乏味的訓練,訓練是為了更好的上場比賽。只有持續不斷地輸出,疲憊時告訴自己“再多堅持一會”,堅持執行下去就是勝利。

用一句話來作為結束:JUST DO IT

 

文/王強、邵晨峰

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